企业文化建设关键是制度文化培育
潘樟良：
不为业绩牺牲员工前途
据万科集团总裁办主任、集团团委书记潘樟良介绍，万科今年正好成立30周年，企业性质不是国有企业也不是民营企业，而是非公有性质的上市企业。万科已经为70万户家庭提供了住宅，今年销售额将达到2000亿，纳税将达到270亿。
万科集团总裁办主任、集团团委书记潘樟良
潘樟良认为，社会主义核心价值观24个字中，万科在爱国、敬业、诚信、友善方面不断探索。
关于爱国，万科集团党委1985年就已成立，党委覆盖到60家分公司，党员人数1000多。“注重党建方面工作，并跟经济工作紧密结合，充分发挥党员同志先进性，这也是爱国的一种表现”，潘樟良说。
关于敬业，万科参照西方的治理方式，建立了长效机制。完善绩效考核体系，分季度考核、年度考核等，并对绩效进行排序，所有员工绩效表现分为优秀、需改进、良好、合格四个权限。“这不是简单的排序，要求上级对所有员工的绩效、考核评价和整个工作状态有个信息的同步。一个完善的考核机制能确保员工时刻保持敬业状态，并配套鼓励机制。”潘樟良解释到。
关于诚信，万科不愿意为了业绩的发展而牺牲员工的前途。对此，建立了两个机制：第一是对外的阳光网，配合集团审计监察部门，打造纪律风气，是对供应商开放的网站，并接受社会的监督。潘樟良表示：“在供应商阐述合作的时候，除了业务合同外，还要签署廉政合同，避免因业务和员工接触而形成不当的行为。我们鼓励员工发现不当行为后积极举报。”
第二是对内的职业底线的培训教育。将发生过的违规案例汇编成册对员工进行教育。
关于友善，万科积极打造健康快乐的员工文化。王石在50多岁高龄攀登珠峰珠峰，个人特色鲜明。“我们把健康运动的文化转向全员的文化发展，打造阳光的、全员的、流汗的文化。运动跑步在万科非常盛行”，潘樟良说。据了解，万科举办面向企事业单位人群做的健康跑步运动——城市乐跑赛。去年在60个城市发起比赛，超过5000家企业的13万员工参与。“通过运动的方式传达快乐、积极、向上的正能量。”
